当有人问我描述一下亚马逊的文化,我立刻点给我们dota2雷竞技规则。亚马逊这些16原则认识到每一个员工是一个领导者,我们希望每个员工使用的原则来创造和交付代表客户。任何认识我的人都知道,我携带叠层版本的领导原则无论我走到哪里,我看他们当我们思考新的、大思想为客户或解决的挑战。

这些新福利,根据亚马逊的FamilyFlex计划,旨在帮助员工和家庭成员实现个人和职业的成功。

我们的领导原则之一是为保护地球的最佳雇主,它提醒我们关于我们的角色在支持和发展我们的同事。它包括一些非常具体的指导——“领导人问自己:我的同事越来越多呢?他们授权吗?他们准备下一个是什么?领导人的愿景和承诺员工的个人成功,不管是在亚马逊或其他地方。”,而人的经验和技术组织做了很多工作来支持和发展员工,我们是最好的发展员工在亚马逊的规模,如果每一个员工都有机会加快发展。

贝丝Galetti微笑着,她走到西雅图的亚马逊的办公室。
贝丝Galetti在亚马逊总部在西雅图。

我喜欢的是,它提醒我们,每个亚马逊员工可以扮演一个角色在发展中他们的同事。我们支持我们的同事的方法之一是通过指导,采取多种形式在亚马逊多年来,无论是通过非正式网络建立的员工,项目扎根在较小的组织,或者更正式的亚马逊辅导计划(AMP),成立于2016年。AMP可以每个亚马逊全球雇员和连接潜在学员与导师,提供结构关系,为技能建设创造了机会,帮助人们发展他们的网络在亚马逊。

AMP已经从2016年的18800名参与者在2022年超过159000。

我很幸运有很多导师帮助我事业和形状,,今天我仍然寻找导师。当我第一次加入亚马逊,我花了一些时间来了解如何运用我们的领导原则。虽然他们都分别有意义,这是真的很难弄清楚如何做,如何想大行动但也有偏见。我的第一导师在亚马逊是吉姆更加严格,亚马逊的人的经验和技术副总裁为我们的全球媒体和娱乐业务。而吉姆为我工作,他有许多年的经验在亚马逊,他迅速成为一个值得信赖的伙伴和安全的地方,我问我的“愚蠢的问题。”,即使我现在已经在亚马逊十年了,我仍然寻找吉姆当我摔跤与一个非常难的问题。

员工坐下来吃午餐在亚马逊的一个表。

我想分享自己小说的一些亚马逊的员工,像我一样,得益于指导。我希望这些故事将激励更多的人寻找一个导师来帮助他们达到他们的目标,或者是导师自己的人。

腾飞阴,软件开发工程师,伦敦

“安保是一个了不起的连接员工和促进经济增长的机制。我和学员联系在2022年2月,AMP,大约10覆盖各种讨论的主题包括产品设计、项目管理、任务优先级,和数据驱动决策。公开分享我们意见的话题,我意识到这是一个真正的互利的过程对于所有参与者。我错过了我的学员看到许多角度,对我来说,成为一个真正的灵感。今天,我听说,一年以后,我的学员收到好响的反馈来自同事和经理,这是令人愉快的消息,使我的一天。我可以确定我的学员有显著增长。老亚马逊员工有点紧张和难以兼顾多个球早已不复存在。相反,一个冷静和自信的亚马逊员工清晰的思维和不断增长的野心(大)准备即将到来的挑战。谢谢你,AMP !你的角色是至关重要的实现所有这些非常积极的变化。”

从独家折扣专业癌症的好处,这里有一些独特的好处你可能不知道亚马逊提供给员工。

亚伯拉罕·罗德里格斯,质量保证工程师,墨西哥城

“AMP帮助学员通过提供与同龄人沟通愿意提供他们的经验和专业知识来解决问题,从不同的角度或讨论的话题。作为学员的是该计划的一部分,我已经能够讨论挣扎在亚马逊。通过与我的导师,我在我的表现能够识别差距,未知的我,和讨论更改活动我对板提供更多的价值。我的导师给的建议是有帮助的,我看事情的方式改变,所以我可以有一个新的视图时需要的项目和活动。现在,我可以问自己“我的导师做或怎么说?我很高兴说沟通工作是双向的。我们共同的经历,它是真正伟大的看到我的一些观点是有效的。计划是通过使谈话继续这种接触和增长即将到来的项目和经验。”

亚马逊员工会议站成一圈。

Anurag Das系统开发工程师,印度班加罗尔

“自从我从亚马逊销售合作伙伴支持亚马逊网络服务(AWS)账户和计费支持在2019年,我的目标是成为一个云工程师和进入AWS的核心技术平台。这将不可能从我的导师没有巨大的支持和帮助,Prasad饶。定期与普拉萨德帮我磨练技能也得到更好地了解亚马逊的领导原则。他的指导和共同的经历是宝贵的在亚马逊成功的旅行。除此之外,我还得到了晋升从L3、L4的核心科技AWS的一部分,这是蛋糕上的糖衣”。

亚马逊副总裁最后一英里的交付和技术,水苍玉Tomay,股份公司18年后,她最喜欢的技巧。

卡洛斯·卡雷拉斯导师和拉丁裔在亚马逊副总裁,纽约


“拉丁美洲人在亚马逊亲密团体介绍电梯(拉丁美洲人鼓舞人心、充实和繁荣的)指导圈在2023年年初,与安保合作。由丽贝卡·冈萨雷斯和Leticia Ambriz牵头,提升支持我们的使命促进机制,帮助成员成长在亚马逊长期事业,把我们公司变成最好的地方为各级拉丁裔人才工作。到目前为止,我们已经推出了13与178名参与者在亚马逊组织指导圈。我已经领先我们的特权提升圈,与学员在各种组织,包括AWS和广告。我们圈包括建筑商任期从六个月到四年,和行业经验,从早期的职业生涯几十年的知识。最好的过程的一部分,通过聚在一起,我们互相学习。对话是坦诚的,深刻的,并提供多方面的观点在各种话题,包括我们的领导原则。我是一个超级粉丝的指导,尤其是指导圈;这是一个奇妙的体验专业学员的进步。”

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